Themen erkennen. Geschichten zuspitzen. Menschen mitnehmen. Umsetzung führen.
Aus langjähriger Medienerfahrung bringe ich mit: Storytelling, Story‑Pitching, Themenführung, Pressearbeit, KI-Verständnis für redaktionelle Workflows und ein gutes Gespür dafür, was unter Zeitdruck trägt.
Für Unternehmen mit vielen Inhalten, vielen Beteiligten und wenig Zeit.
Kontakt aufnehmen17 Jahre
TV-Produktion für ein bekanntes und quotenstarkes ORF-Format
bis zu 25
Personen im Kernteam geführt
4.500 Folgen
offiziell bestätigter Rekord im deutschsprachigen Raum
Viele Beteiligte. Ein gemeinsamer Punkt.
Viele Organisationen haben starke Inhalte, kluge Menschen und viel Wissen im Haus. Schwierig wird es dort, wo alles gleichzeitig zusammenkommen muss: Geschäftsführung, Kommunikation, Fachbereiche, externe Partner, Timing, Tonalität und Umsetzung.
Dort sorge ich für kürzere Abstimmungen, bessere Briefings und brauchbare Texte.
Ich komme aus einer laufenden Produktion, in der Inhalte verlässlich fertig werden mussten. Mit Redaktion, Regie, Moderation, Technik, Zeitdruck und öffentlicher Sichtbarkeit.
In Unternehmen heißt das heute: Relevanz schneller erkennen, Abstimmungen sauber führen und Inhalte so bauen, dass sie intern und extern funktionieren.
Ich erkenne früh, welche Idee genug Gewicht hat, damit daraus ein tragfähiger Vorschlag wird, den Menschen verstehen und Teams umsetzen können.
Der Kern liegt oft in einer Wendung, einem Konflikt, einer Zahl oder einem Satz, der hängen bleibt. Ich bringe ihn in eine Form, mit der alle arbeiten können.
Besonders relevant für: Story-Scouting, Story-Pitching, Themenplanung, PR-Anlässe, interne Botschaften und Executive Content.
Ich verdichte Material so, dass die Richtung klar wird: Welche Geschichte trägt? Welche Szene fehlt? Welcher Ton stimmt? Welcher Satz bleibt hängen?
Dieses Handwerk trägt eine Pressemitteilung, eine Keynote, eine Website, ein CEO-Briefing oder eine interne Botschaft.
Besonders relevant für: Storytelling, Textentwicklung, Briefings, Präsentationen, CEO-Texte, Presseaussendungen und redaktionelle Konzepte.
Ich bringe Menschen, Interessen und Entscheidungen so zusammen, dass Teams handlungsfähig bleiben.
In Unternehmen heißt das: Abstimmungen sauber aufsetzen, Beteiligte entscheidungsfähig machen und Kommunikation bis zur fertigen Umsetzung führen.
Besonders relevant für: Teamleitung, Schnittstellenmanagement, Stakeholder-Koordination, Prozessklarheit und Kommunikation im laufenden Betrieb.
Vier Beispiele, wie aus Ideen,
Material und Abstimmung Wirkung entsteht.
Die „Barbara Karlich Show“ hatte eine jahrzehntelange Geschichte, ein eingespieltes Publikum und hohen Produktionsdruck. In dieser Phase wurde das Format zu „Talk um 4“ weiterentwickelt: mit mehr Raum für Inklusion, Integration, Gesundheit, Klima und gesellschaftlichen Zusammenhalt.
Ich habe Schwerpunkte gesetzt, Planung und Team zusammengehalten und die Produktion verlässlich durch den Wandel geführt.
Für Unternehmen heißt das: Veränderung braucht Richtung, Timing und Menschen, die sie im laufenden Betrieb halten können.
Bei einer laufenden TV-Produktion reicht eine gute Idee selten aus. Sie muss verständlich, machbar und sendungsfähig werden.
Ich habe Themen so vorbereitet, dass Redaktion, Moderation und Regie damit arbeiten konnten.
Für Unternehmen heißt das: Aus Ideen werden Vorschläge, die Teams umsetzen und Zielgruppen verstehen können.
Zum 25-jährigen Jubiläum der „Barbara Karlich Show“ habe ich den Rekord rund um 4.500 gesendete Folgen initiiert und zur offiziellen Bestätigung durch das Deutsche Rekord-Institut gebracht.
Aus der langen Produktionsleistung des Formats wurde ein starker Anlass für Jubiläum, Programm und Öffentlichkeit.
Für Unternehmen heißt das: Gute Kommunikation erkennt, wann vorhandene Leistung neue Aufmerksamkeit verdient.
Ich habe KI in redaktionelle Abläufe eingeführt: für Transkription, Materialordnung, Themenvorbereitung und Briefings.
Aufgaben, die früher viel Zeit beansprucht haben, ließen sich deutlich schneller vorbereiten. Das redaktionelle Urteil blieb beim Menschen.
Für Unternehmen heißt das: KI wird nützlich, wenn sie Abläufe erleichtert und Entscheidungen besser vorbereitet.
Für Organisationen mit vielen Inhalten, Schnittstellen und Entscheidungen. Besonders dort, wo Relevanz erkannt, Botschaften geschärft und Umsetzung mitgedacht werden muss.
Für Story-Scouting, Pressetexte, CEO-Texte und Briefings. Besonders dort, wo Themen nach außen sichtbar und intern entscheidbar werden müssen.
Für Botschaften an die Organisation, interne Kommunikationsformate und Abstimmung zwischen Bereichen. Besonders dort, wo Veränderung verständlich werden muss und der Alltag weiterläuft.
Für Formate, Reihen, Websites oder redaktionelle Konzepte von der Idee bis zur Umsetzung. Besonders dort, wo Inhalte eine Form brauchen, der Menschen folgen können.
Wenn Ihre Inhalte stärker wirken sollen, lassen Sie uns sprechen.
E-Mail schreibenMag.a Renate Gassner